Ознаки спокійного проєкту
[Дивитися з 00:00](https://www.youtube.com/watch?v=reaHS8_pZbU&t=0s). У великій компанії частіше вже сформовані processes, розподіл відповідальності й розуміння, що постійний overtime шкодить людям і результату. Але розмір сам по собі нічого не гарантує: work-life balance треба перевіряти конкретними питаннями на співбесіді. Корисно запитати, хто оцінює work, чи бере участь команда, як змінюється scope після estimate, що відбувається при невиконанні sprint commitment і чи оплачуються понаднормові години. Регулярний overtime зазвичай вказує на проблему з prioritization, scope changes або estimation, а не на недостатню відданість інженера. Власні estimates радять робити з резервом на невідомі залежності, перевірку та recovery після помилок.