Внутрішній перехід чи нова компанія
Шанс внутрішнього переходу залежить не стільки від типу компанії, скільки від зрілості конкретного promotion process, competency matrix і менеджера. У поточній компанії легше знайти корисний automation scope, бо вже відомі система й контакти; водночас саме там можуть бути найжорсткіші уявлення про старий грейд. Фінальна рекомендація: спочатку перевірити можливість прозорої внутрішньої домовленості. Якщо компанія визнає automation як upskilling — залишатися простіше. Якщо вимагає необґрунтованого downgrade — набрати доказовий досвід на поточному продукті й шукати зовнішній перехід.